Lean Manufacturing

- Définir la Valeur Ajoutée, du point de vue du client

- Identifier les différents gaspillages de l'entreprise et y remédier

- Analyser et optimiser les processus de production grâce à la cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)

- Appliquer des outils de l'amélioration continue tels que les 5S, la Total Productive Maintenance (TPM), le Single Minute Exchange of Die (SMED), le Kanban

- Détecter les postes goulots et augmenter leur capacité

- Animer les équipes de manière à les impliquer dans la démarche

I- Principes généraux du Lean

II- La maison du Lean et les 5 phases de déploiement de la démarche

III- Structure d'un plan de progrès

IV- Les outils de cartographie (dont Value Stream Mapping)

V- 5S, Total Productive Maintenance (TPM) et Single Minute Exchange of Die (SMED)

VI- Management visuel

- 5,33h de cours

- 6,66h de TD