Composante
École Nationale Supérieure des Ingénieurs en Arts Chimiques
Volume horaire
10,66h
Objectifs
- Comprendre le paradigme agile et le mettre en perspective des différentes modèles de développement séquentiel (de type cascade, V)
- Etre capable de s'inscrire dans les différents rôles des 3 acteurs d'un management agile
- Identifier les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste agile
- Gérer, conduire et piloter une transformation digitale ou une digitalisation selon une méthode agile
- Maitriser l'approche SCRUM, son cycle, ses rôles, ses différents artefacts, ses risques et ses limites
- Concevoir un backlog du produit
- Savoir exploiter un outil de gestion de projet agile
Syllabus
I - Genèse
II - Introduction au paradigme « agile »
II - La méthode SCRUM
IV - Conclusion
V - "Serious game"
Informations complémentaires
2 CM en pédagogie active - travail de groupe avec réflexion autour de 5 questionnements et édition d'un rapport de synthèse
TD « serious game» en équipe par mise en situation, jeu de rôles, progresser en groupe
Chaque équipe s'inscrit dans une approche agile (selon une approche SCRUM "adapté" au contexte du jeu et aux conditions pédagogiques) dans les rôles de "Master" et "Delivery Team" et doit exécuter différents cycles (sprints) et livrer le produit au "Product Owner" (l'enseignant).
Bibliographie
Gestion de projet agile, De la définition du besoin à la livraison d'un produit de qualité, Stéphane Badreau, ENI, 202
Le changement agile, Se transformer rapidement et durablement, David Autissier, Jean-Michel Moutot, Dunod, 2022
The SCRUM guide, Ken Schwaber and Jeff Sutherland, 2020 https://scrumguides.org/
Le product owner, Maîtriser son rôle et ses missions (2e édition), Edgard Maillot, Eni, 2024
Scrum et Safe - L'entreprise agile, Gilbert Le Guillouzic, Jean-Paul Subra ENI, 2022
Réussir avec scrum, Des concepts à la mise en œuvre de l'agilité, Tiffany Lestroubac, ENI, 2024
D. Vázquez-Bustelo, L. Avella, Agile manufacturing: Industrial case studies in Spain, Technovation, 26 (10), 2006
E. Kupiainen et al., Using metrics in Agile and Lean Software Development – A systematic literature review of industrial studies, Information and Software Technology, 62, 2015
W. Behutiye et al., Management of quality requirements in agile and rapid software development: A systematic mapping study, Information and Software Technology, 123, 2020
R. Anthony Inman et al., Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance, Journal of Operations Management, 29 (4) 2011